Sách Làm Điều Quan Trọng

“Measure What Matters” của John Doerr là một tác phẩm xuất sắc hiếm có. Được ca ngợi từ Gordon Moore, Bill Gates cho tới Larry Page – quyển sách này là một đóng góp để đời của tác giả để hướng tới một xã hội tốt đẹp hơn – hướng dẫn càng nhiều tổ chức và cá nhận tập trung vào những mục tiêu quan trọng, và cách để từng bước đạt được nó.
Tác giả của hệ thống Objectives and Key Results/OKRs là giáo sư Andy Grove (1936-2016) – một cây đại thụ của ngành công nghiệp máy tính – đây là hệ thống thiết lập và đo lường mục tiêu ở Intel được Andy xây dựng và cải tiến mạnh mẽ dựa trên ý tưởng về Management By Objectives/MBO của Peter Drucker những năm 1950. Giáo sư Andy có lẽ rất vui vì học trò ruột John Doerr đã đưa khoa học về quản lý của mình lên một tầm cao mới, được áp dụng ở khắp các tổ chức tạo ra nhiều giá trị cho xã hội như Google, Microsoft cho tới Nuna, Bono hay Bill & Melinda Gates Foundation.
Bên cạnh quyển sách, tác giả có lập website whatmatters.com chứa nhiều tài liệu bổ ích như OKR playbook, bài nói chuyện TED, phỏng vấn các công ty ứng dụng OKRs (như 23andMe, ), FAQs, … rất đáng để tham khảo.
Đôi điều về sách dịch từ quan điểm cá nhân – hi vọng nhà xuất bản, ban biên tập và dịch giả xem qua – nếu có thể nhờ Tiki chuyển đến các bên liên quan với mục tiêu tăng chất lượng của việc dịch thuật. Hi vọng dần dần việc đọc sách dịch không còn đi kèm với cái giá phải trả về chất lượng.
1. Bản dịch cần tuyệt đối tôn trọng ý tưởng và bố cục của nguyên tác
Trong tác phẩm này, từ “Measure” phải chiếm đến 50% ý tưởng của OKRs. Một thông điệp hết sức quan trọng của OKRs là nếu không biết cách đo lường những mục tiêu quan trọng thì sẽ không dẫn đến được đích.
Không phải ngẫu nhiên mà hình bìa của nguyên tác là 2 khung đo lường có ghi số liệu cụ thể: 104mm chiều ngang và 122mm chiều dọc quanh khung “What Matters” (xem hình đính kèm).
Rất tiếc dịch giả lại tự ý đổi “Measure” What Matters thành “Làm” điều quan trọng, và bỏ đi các số đo trên hình trung tâm ở trang bìa. Tôi nghĩ dịch giả và ban biên tập của First News đã không hiểu được ý tưởng cốt lõi của tác giả nên mới dẫn đến những thay đổi tuỳ tiện và ngô nghê này.
Một ví dụ khác về bố cục: ở phần Resource 2 (trang 267 bản gốc)/Phụ lục 2 (trang 280-281 bản dich) nói về chu kỳ OKRs điển hình: tác giả kèm một hình timeline hết sức trực quan và dễ hiểu. Tôi không thể hiểu được lý do vì sao dịch giả lại tuỳ tiện bỏ đi hình này và dùng font chữ to tràn ra 2 trang (xem hình đính kèm).
2. Cân nhắc kỹ khi nào tự diễn dịch và khi nào sử dụng nguyên văn
Trong rất nhiều phần, dịch giả không phân biệt được nguyên văn câu trích dẫn trong dấu nháy kép và cố gắng Việt hoá ý nghĩa dẫn đến lợi bất cập hại. Đây là lỗi khó chấp nhận trong văn viết khi câu trong dấu nháy kép lại là phiên bản “tự suy diễn” của dịch giả. Một ví dụ: xem hình đính kèm
trang 57 bản gốc
as Larry Page would say, winning organizations need to “put more wood behind fewer arrows.”
trang 70 bản dịch
Larry Page nói: “Quý hồ tinh, bất quý hồ đa” – ít nhưng tốt, còn hơn nhiều mà loãng.
Một giải pháp cho những chỗ khó dịch: có thể là dịch nguyên văn, kèm thêm câu gốc trong nguyên tác và phần diễn dịch cho dễ hiểu ở phần chú thích.
Tôi rất quý nỗ lực của dịch giả làm cho câu nói của Larry Page dễ hiểu, nhưng dùng phiên bản tiếng Việt này thì nếu Larry Page may mắn đọc được chắc cũng phải lăn ra bất tỉnh.
Cũng trong cùng một trang này, câu nói của GS Andy Grove thì lại được dịch rất rối, làm mất đi tính ngắn gọn súc tích đã trở thành thương hiệu của ông. Bản gốc:
“The art of management, lies in the capability to select from the many activities of seemingly comparable significance the one or two or three that provide leverage well beyond the others and concentrate on them.”
Phiên bản dịch của đoạn này thì rất tiếc là quá rối rắm và khó hiểu …
Ngoài một số hạn chế về dịch thuật, những ý tưởng và thông điệp xuyên suốt trong quyển sách này thực sự là món quà vô giá từ các bậc tiền bối.

Cuốn sách phải đọc tới lần thứ 3 mới hiểu và đọc đến lần thứ 4 mới thực sự hiểu thấu. Tuy nhiên khi hiểu rồi thì rất dễ áp dụng. Cuốn sách giúp tôi rất nhiều trong vận hành phát triển công ty. Vì nó rất hay cho nên tôi đã tặng cho những bạn bè của tôi cuốn sách này.

Cuốn sách này không phải là sách kỹ thuật, cũng không phải là sách hướng dẫn OKRs (Objectives and Key Results), mà nó chỉ là cuốn sách kể lại những câu chuyện thành công.
Như lời tác giả, trên mạng hay trên giấy sách đã có nhiều bản in về phương pháp triển khai OKRs. Và cuốn sách này, chỉ là tổng quát OKRs đã thành công ra sao. Bằng những câu chuyên thực tế mà tác giả đã trải nghiệm, cuốn sách sẽ khơi gợi cho người đọc một cái nhìn tổng quát, va mong muốn háo hức để bắt tay vào thực hiện.
Phù hợp với hầu hết mọi người, cho công ty để hoạch định chiến lược, cho phòng nhân sự để tổ chức đội ngũ, cho cá nhân để kế hoạch cuộc sống… cuốn sách thật sự đáng để đọc, dù chỉ đọc lướt qua.
Đặc biệt, rất hữu ích cho những công ty nhỏ muốn vươn lên.
Đánh giá 8/10

NGHI VẤN SÁCH GIẢ – cần TIKI giải đáp
Về nội dung thì có lẽ dòng sách ko phù hợp với mình nên thấy khô khan, đọc như tường trình. Đây là loại sách kể câu chuyện doanh nghiệp chứ không khái niệm OKR, Ko biết là do dịch thuật hay sao mà đọc thấy ngang ngang ko cuốn hút vào câu chuyện gì cả. Đọc như đọc báo vậy.
Điểm trừ lớn nhất là chất lượng sách. Cái bìa thì đẹp, nhưng ruột mỏng đến mức bề mặt giấy mốc bột giấy lên. Khiến cho chữ bị mốc, hình in bị mốc, cộng giấy kém chất lượng nên màu đục ko tương phản với chữ nên đọc xỉu lên xỉu xuống. Đọc chương 1 xong muốn buông xuôi luôn.
TÔI MUỐN ĐỔI TRẢ HÀNG

Sách gần 300tr mà cầm lên nhẹ tênh! Hình ảnh k rõ nét, chất liệu giấy thì vụn, bở chứ k được cứng cáp và dày dặn. Hơi thấy vọng về chất lượng sách khi nhận được

Rất hài lòng, giao hàng nhanh, nội dung hơi chưa tập trung một số chỗ, nhưng cơ bản có thể biết những đề tài cần thiết

đang đọc, thấy hay nha. Ai cần phương pháp để tập trung và lên kế hoạch thì phù hợp

Học cách phân bố công việc hợp lí và kịp deadline hix

Kinh thánh về OKRs. Xin cám ơn Mẫu Đơn đã giới thiệu cho chị sách hay này

Good